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「仕組みができるまで育成を止められない」 「来月入社する新人のマニュアルが今すぐ必要」 そんな切実な声にも、実務レベルでお応えします。
年間プログラムで採用の土台を作りながら、今すぐ必要な人材の採用活動も同時進行でサポートします。
平日10:00～18:00
平日10:00～18:00
属人的な教育から、誰でも育つ仕組みへ。
1年間の伴走で、外部研修に頼らず自社で人材を育てられる体制を整えます。
社内育成体制の
強化による50%削減
OJT・育成フロー
の最適化3ヶ月短縮
導入企業における
整備完了率100%
動画・資料の
社内活用70%以上
※すべて当社導入企業の平均実績（2025年時点・自社調べ）
基本の4つのステップをベースに、貴社の課題・業界・規模に合わせて柔軟にカスタマイズします。マニュアル通りの支援ではなく、今のあなたの会社に本当に必要な施策を一緒に作ります。
「離職率を下げたい」「教育時間を短縮したい」など、優先課題から着手。やってもらえるかどうか、気軽に相談できます。
製造、IT、サービス、建設など業界特有の育成課題に対応。同じ製造業の仲間が利用してとても助かっているという実績も。
「急いで改善したい」「しっかりやりたい」などペースも調整可能。お客様に合わせてちょうど良いペースで進められます。
従業員16名横浜市
従業員が増えるタイミングで会社の仕組みづくりに本格着手しました。業務マニュアル作成とタスク進捗管理からサポートをお願いしました。その後、社員研修も導入し「報連相」ルールを社員全員で作成しました。
従業員5名
これまで家族経営だったが、新規採用に向けて「電話・メール対応マニュアル」「来店対応マニュアル」を作成。母の接客経験やコツも言語化してマニュアル化に成功。
長期的な仕組みづくりと、
短期的な育成課題解決を両立させます。
「仕組みができるまで育成を止められない」 「来月入社する新人のマニュアルが今すぐ必要」 そんな切実な声にも、実務レベルでお応えします。
年間プログラムで採用の土台を作りながら、今すぐ必要な人材の採用活動も同時進行でサポートします。
※貴社の状況に合わせて調整します
01
従業員が10名に増えることもあり、会社の仕組みづくりに本格的に取り掛かろうと決めました。業務マニュアル作成とタスク進捗管理をお願いしましたが、会社改革の一環として社員研修も開始することに。まずは『報連相』をテーマに社内ルールを作りました。
製造業従業員4名
02
日々の業務で忙しく、新人に丁寧に説明する時間がなかなかとれませんでした。マニュアルや人材育成サポートは大変助かりました。会社に来てヒアリングしてくれますし、マニュアルに使う写真もその場で撮影してくれるので、面倒な作業はほとんどありませんでした。
サービス業従業員5名
03
やることが多すぎて優先順位をつけるのも大変でしたが、整理して今後の展開を一緒に話しているうちに見えてくることが多々あり、考えが整理できやるべきことに集中して結果を出せています。月2回のペースで社員がどんどん変わっていく様子が嬉しく、業務の効率化が加速しました。
サービス業従業員5名
04
社員研修では、社員が積極的に参加できる雰囲気づくりをしてくれました。常日頃社長の自分からも伝えてきたことが、第三者から改めて伝えられると効果が違うものなんだなと感じました。
サービス業従業員5名
月額55,000円 (税込)
月額33,000円 (税込)
お客様のコメント
これまで家族経営でマニュアルはありませんでしたが、新規採用に向けて「電話・メール対応」「来店対応」のマニュアル作成を依頼しました。ヒアリングを通じて、母の接客の強みも整理でき、良い形で言語化できました。現在はタスク進捗管理として業務の棚卸も進めています。綿密なヒアリングに基づき、準備事項を的確にご提示いただけるので、安心してお任せできます。
サービス業従業員4名