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平日10:00～18:00
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離職の原因は、評価制度や働きやすさの問題。
第三者の視点で社員の本音を聞き出し、定着する仕組みを作ります。
社内育成体制の強化により平均15.4%8%以下
入社1年後在籍率90%以上
満足度アンケート満足・やや満足回答80%以上
※すべて当社導入企業の平均実績（2025年時点・自社調べ）
基本の4つのステップをベースに、貴社の課題・業界・規模に合わせて柔軟にカスタマイズします。マニュアル通りの支援ではなく、今のあなたの会社に本当に必要な施策を一緒に作ります。
「すぐ辞める」「評価への不満」「残業が多い」など、最優先の課題から着手。やってもらえるかどうか、気軽に相談できます。
製造、IT、サービス、建設など業界特有の育成課題に対応。同じ製造業の仲間が利用してとても助かっているという実績も。
「今すぐ離職を止めたい」「じっくり仕組みを作りたい」ペースも調整可能。お客様に合わせてちょうど良いペースで進められます。
従業員48名横浜市
「報連相」ができていないことが原因でトラブルが多発。「報連相」研修を実施し、社員全員で社内ルールを作成。社員が「自分事」として取り組める仕組みに。
従業員22名
社員の本音がわからず離職が続いていた。年1回の社員面談を導入し、第三者の立場から会社に提案。社員満足度が向上し、定着率が改善。
※貴社の状況に合わせて調整します
01
社員面談を年1回担当してもらうことで、社長には直接言いにくいことも第三者には話してくれました。社員が会社に望むことや今後の働き方について相談にのってもらい、定着率が高まりました。
サービス業従業員5名
02
やることが多すぎて優先順位をつけるのも大変でしたが、整理して今後の展開を一緒に話しているうちに見えてくることが多々あり、考えが整理できやるべきことに集中して結果を出せています。
製造業従業員8名
03
社員研修では、社員が積極的に参加できる雰囲気づくりをしてくれました。常日頃、社長の自分からも伝えてきたことが、第三者から改めて伝えられると効果が違うものなんだなと感じました。月2回のペースで社員がどんどん変わっていく様子が嬉しかったです。
サービス業従業員5名
04
分かりやすい評価制度とそれに連動した賃金テーブルを作成することで、社員の不満を解消し定着率を高めることができました。『何を頑張れば評価されるか』が明確になり、社員のモチベーションが上がりました。
製造業従業員5名
月額55,000円 (税込)
月額33,000円 (税込)
お客様のコメント
社員面談を年1回担当してもらい、社長や会社に望むことをヒアリングしてもらっています。第三者としての立場から会社に提案もしてもらえるので、社員の本音が聞けて定着率が高まりました。気軽に相談できるのも良いです。
接客業従業員8名